北京文投集团总经理戴自更还记得，三年前的中关村创业大街人满为患，咖啡馆里到处都是创业者，天使和风投资本也都聚集在那里，或浏览创业者的商业计划书，或听创业者阐释他们的想法。
“创新创业”已经成为一种潮流。2015年3月，戴自更发起了“寻找中国创客”活动，寻找中国优秀的创业者和具有前景的企业，并且邀请了柳传志、俞敏洪、李开复等著名企业家作为该活动的创业导师，这一做就是三年。三年来，“中国创客”的名单越来越长、越来越热，优客工场、VIPKID、作业帮等著名企业都身在其中，这些企业平均估值达到了4.2亿美元，有近10家成为了“独角兽”。
怎样才能抓住真正的创业机遇？创业过程中如何避免“踩雷”？近日，在“寻找中国创客”第四季启动峰会上，戴自更、新浪董事长兼CEO曹国伟等创业导师及一众创业者分享了他们的创业故事和经验。
认清“大趋势” 把握好时机
创业“首先要做正确的事，然后才是正确地做事。”曹国伟在峰会现场谈到，“如果你方向不对，拥有什么样的能力都是没有用的，或者做事效率是很低的，所以掌握趋势、掌握未来发展方向或者（掌握）创业的机会在哪里是非常重要的。”
1999年，33岁的曹国伟是美国普华永道公司的注册会计师，那时，他在硅谷已经待了6年。因不满于现状、工作内容与专业兴趣也不同，当年9月，他离开普华永道加入新浪，成为新浪CFO（财务总监）。此后，他在新浪一待就是20年，一路从CFO做到董事长兼CEO。
一入新浪便是高管，很少有人将曹国伟与创业者这个身份联系在一起，他也从未将自己定位为初创公司的创业者。但是，从2009年开始，新浪微博在他的带领下，实现了从0到1的突破。到2014年3月，曹国伟和他的团队敲响了纳斯达克上市钟，新浪微博在美国上市，他把这看成是新浪的第二次创业。
新浪微博是曹国伟和他的团队经过慎重考虑作出的选择。2006年开始，新浪成立了互动事业部，专门做新媒体形态的产品，几年来进行过诸多新的尝试。几年来，曹国伟和他的团队发现，用户对媒体的互动需求越来越强烈。虽然新浪本身也进行内容生产，但是用户自己生产的内容更有时效性和可看性。“让每一个用户能够去发布、去分享、去传播，这是真正新媒体的发展方向。”
此外，团队也认为手机终端、移动终端会是未来的发展方向。“从2006年开始，我们做的每一个项目都希望能够在手机上复制。”曹国伟说。社交化、用户生产内容、移动化是曹国伟和他的团队对新媒体未来发展方向的判断。2009年8月，新浪发布了微博，微博迅速成为了一个现象级产品，在市场上火了起来。
随着社交媒体微信的崛起以及政策环境的变化，2012年，微博也进入了一个低谷期，不论是市场还是新浪微博自己的员工，都在一定程度上对新浪微博失去信心。当时，曹国伟和他的团队采取了很多鼓励性的措施发展微博，但效果都很一般，直到短视频的出现。
“从微博发布的第一天开始，我们就支持视频（形式）。”2011年，新浪微博投资了秒拍的母公司一下科技，而且把它作为微博短视频发展一个很重要的承载公司。曹国伟表示，在过去两年里，微博的很多用户、流量、使用时间增长与其在短视频上的布局是分不开的。“后来微博情况得到好转，核心因素还是我们对媒体短视频行业的判断。”
对于未来方向和趋势判断的准确性和前瞻性，是曹国伟带领新浪微博走向成功的方法之一。
认准未来的趋势只是第一步，下一步就是把握好时机。曹国伟表示，时机的转换非常重要。“我们看到的所有趋势性的东西，什么时候出手？什么时候布局？什么时候发力？是非常重要的。”
戴自更对这一点也深有体会。“任何消费，包括文化消费都有它的规律性，不能超越，超越了就跟没赶上是一样的。”他表示，2009年，新京报与百度共同成立了一个专门送外卖的网站，名叫饭饭网，是最早做外卖订餐的平台。当时，与百度做了很大的努力，但是还是失败了。没想到2012年以后，送外卖的从饿了么开始，一直到百度外卖，一发而不可收。“因为在那时候还没有移动互联网，没能打开网络订餐的市场，由于过早发力这件事，没有踩到点上，结果没有取得好的效果。”
